Agosto 2 de 2010

Cali  - Por: Yaira Arroyave Monsalve | El País

Roberto Pizarro, presidente de la Fundación Carvajal, dice que hay que atacar más las realidades de Cali. Violencia no se soluciona sólo con represión, afirma. Entrevista con el periódico El País.

¿Cuál es hoy el rango de acción de la Fundación Carvajal?

La Fundación ha tenido tradicionalmente tres tipos de intervención. Uno es la generación de ingresos porque lo primero que tiene que garantizar una familia es su subsistencia. Para esto, lo que hacemos es llevarles capacitación y contamos con metodologías para educación de adultos de baja escolaridad, que es diferente a la educación normal.

El segundo punto es la educación, donde identificamos modelos que fortalezcan la educación pública, que los docentes aprendan técnicas para que la enseñanza sea mucho más eficiente. Además, le estamos dando mucha importancia a la tecnología porque las clases más desprotegidas son las que menos acceso tienen a ella.

El tercer aspecto en que trabajamos es la vivienda digna para los más pobres. Trabajamos con métodos de autoconstrucción con trabajo comunitario.

¿Quiénes se benefician de los programas de la Fundación?

Familias vulnerables, no solo trabajamos con la cabeza de hogar, sino con todo el núcleo. Tenemos focos geográficos de trabajo. Primero fue la zona de lo que es ahora el barrio El Guabal, porque hasta ahí llegaba Cali cuando empezamos a trabajar. Luego seguimos en Aguablanca, cuando se estaban generando las primeras invasiones.

Como conocemos nuestra gente y sabemos lo que saben hacer, vamos donde los empresarios para que nos digan que servicios o productos pueden comprarle a nuestras comunidades.Roberto Pizarro, director de la Fundación Carvajal

Ahora también estamos trabajando en la zona de ladera, precisamente en la parte alta de la Comuna 18 (Alto Nápoles) y en Montebello.

Llegamos allá porque hicimos un análisis de toda la zona de ladera de Cali y encontramos que eran una zonas muy necesitadas.

¿Cuáles son las problemáticas más comunes de estas zonas de ladera?

Falta de servicios públicos, falta de empleo, no hay mucha institucionalidad, embarazo en adolescentes y consumo de sustancias alucinógenas.

Uno encuentra mucha gente joven que quiere hacer algo por su vida, pero no hay ni siquiera un número importante de colegios.

¿Usted cree que las autoridades y el Gobierno local y regional se han olvidado de estas comunidades?

No sé si se han olvidado o no, pero lo que creo es que hay que atacar más las realidades de la ciudad. No regularizar zonas de invasión es motivar a que más gente llegue. Ese es el gran problema. Si las autoridades no empiezan a ver formas de regularizar las invasiones, el problema no se va a atacar. Se necesita es que la gente empiece a vivir dignamente, con servicios públicos y educación.

¿Cómo hacer para que el Gobierno no descuide sus funciones, si hay fundaciones como ésta que hacen parte de lo que debe hacer el Estado?

Nosotros no reemplazamos al Estado pero si lo complementamos. Lo ideal sería que el Gobierno hiciera todas estas cosas, pero si ha sido un aliado muy importante en nuestra tarea.

Los altos índices de jóvenes delincuentes se deben precisamente a la falta de oportunidades, ¿cómo ser más efectivos en este tema?

Hace falta precisar mucho en este tema porque los problemas de violencia no sólo se solucionan con represión. Hay muchas zonas que se han abandonado y hay que seguir haciendo actividades porque es común ver a muchos jóvenes sin nada que hacer. No hay actividades extracurriculares y por eso ocupan su tiempo en actividades delincuenciales. Faltan políticas de generación de empleo más efectivas.

¿Qué pretende la Fundación llegando a estas zonas?

En el caso de Aguablanca, fue hacer que la ciudad reconozca la importancia de esta zona porque el Distrito se nos quedó con el mal nombre y la verdad es que ahí hay unas áreas extraordinarias de mucho desarrollo. Ya hay estratos tres en la zona, hay muy buenos colegios, tiene empresas, trabajo y las cajas de compensación están allá. Para mi, Aguablanca es tema superado.

Buscamos que la gente se transforme y mejore su calidad de vida. A la comunidad no le regalamos nada, le ofrecemos alternativas y oportunidades pero no regalamos nada. Roberto Pizarro, director de la Fundación Carvajal

¿El objetivo es replicar esta experiencia en la ladera?

Aguablanca ya tiene un desarrollo importante. Hicimos un estudio en el 2006 y habían 450 ONG trabajando ahí. Decidimos entonces incursionar en la ladera para ayudar a las zonas más críticas. Queremos que estas áreas y comunidades se transformen.

¿Qué resultados se pueden mostrar hasta el momento?

En la ladera empezamos hace casi tres años sin conocer a nadie. No fue fácil porque la gente es un poco desconfiada, pero empezamos a trabajar con los líderes. Hicimos una encuesta para saber que necesidades habían y diseñar un plan de trabajo. Invitamos a agentes públicos, privados, locales e internacionales para mostrarles la problemática de la zona y empezamos a desarrollar proyectos.

Mientras hace tres años éramos casi los únicos trabajando en la zona, hoy tenemos 15 cooperantes.

El crecimiento nos llevó a ver que no teníamos un espacio donde trabajar y hacer las capacitaciones y entonces hicimos la gestión para que la Alcaldía nos cediera un lote y construimos el centro de capacitación que cuenta con un hogar comunitario para cien niños, salas de capacitación, bibliotecas, salas de sistemas, salones múltiples y un teatrino con graderías.

¿Cuántas personas se han beneficiado de la fundación?

Vamos a llegar a unas 10.000 personas en la ladera. En Aguablanca arrancamos con la misma estrategia de los centros comunitarios y llegamos a tres (El Poblado, El Vallado y La Casona). Son más de 600.000 habitantes que han recibido beneficios. Solo a las bibliotecas van 200.000 niños al año. También hemos llevado instituciones de microcrédito y actualmente se están capacitando 800 personas por medio de un convenio con el Sena.

¿Cuánto invierte la fundación en sus proyectos?

El año pasado invertimos $23.000 millones y este año esperamos llegar a los $38.000 millones.

¿Qué tan vinculadas están las empresas del Grupo Carvajal en las actividades de la fundación?

En nada, no trabajamos con las empresas del Grupo Carvajal por una política de familia. La Responsabilidad Social Empresarial, RSE, de Carvajal la hacen las propias empresas, no la fundación. La familia Carvajal decidió entregarle a la fundación el 23% de su patrimonio con la idea de darle oportunidades a las comunidades más pobres, pero siguen haciendo sus propios programas de RSE.

¿Qué tan encaminadas están las acciones de la fundación a cumplir con los objetivos del Pacto Global?

Tenemos tres principios para trabajar: Pacto Global, oportunidades para la mayoría y la política del Gobierno contra la pobreza. Atacamos la pobreza, pero buscamos que la gente tenga iniciativa y formar líderes.

¿Qué viene para la fundación?

En un país con un 45% de pobreza y el 16% de miseria, siempre habrá muchas cosas por hacer. Vamos a profundizar el trabajo en la ladera, el tema de la tecnología sobre todo en las escuelas públicas y en buscarle más oportunidades a la gente con más necesidades.