Boletín informativo No.1
Corte al 30 de septiembre de 2026
De la emergencia a la recuperación
Conoce cómo la Fundación Carvajal avanza en la atención y recuperación de los territorios afectados y priorizados tras el terremoto del 10 de agosto de 2026
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¿QUÉ SUCEDIÓ Y DÓNDE PRIORIZAMOS NUESTRAS ACCIONES?
Un terremoto que nos exigió actuar de inmediato
El 10 de agosto de 2026, a las 7:34 a. m., un terremoto de magnitud 7,4 sacudió el occidente colombiano. El Servicio Geológico Colombiano ubicó su epicentro en San José del Palmar, Chocó, a 103 km de profundidad. Fue sentido en más de 1.200 centros poblados y, al 8 de septiembre, se habían registrado cerca de 300 réplicas asociadas al evento principal.
466.345
personas afectadas
en 497 municipios de 16 departamentos
personas fallecidas
4.505 heridas
111 desaparecidas
335
36.478
viviendas destruidas
206.931 averiadas
centros educativos afectados, 397 centros de salud
4.316
Balance nacional de la UNGRD con corte al 22 de septiembre de 2026. Las cifras continúan sujetas a actualización.
Balance nacional de la UNGRD con corte al 22 de septiembre de 2026. Las cifras continúan sujetas a actualización.
El Valle del Cauca es uno de los departamentos más afectados por el terremoto. A partir de la magnitud de los daños, el conocimiento de los contextos locales y la posibilidad de activar redes institucionales y comunitarias, la Fundación Carvajal prioriza su acompañamiento en Cali, Buenaventura, Sevilla y Cartago. Las siguientes cifras ayudan a dimensionar las necesidades particulares de cada municipio:
Cali
154 personas fallecidas.
1.657 personas lesionadas.
45.138 familias damnificadas.
879 viviendas colapsadas.
16.357 viviendas averiadas.
101 sedes educativas afectadas.
Buenaventura
28 personas fallecidas.
476 personas lesionadas.
31.654 familias damnificadas.
1.782 viviendas colapsadas.
16.613 viviendas averiadas.
25 sedes educativas afectadas.
0 personas fallecidas.
0 personas lesionadas.
2.181 familias damnificadas.
23 viviendas colapsadas.
567 viviendas averiadas.
37 sedes educativas afectadas.
Cartago
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0 personas fallecidas.
0 personas lesionadas.
5.228 familias damnificadas.
249 viviendas colapsadas.
2.232 viviendas averiadas.
Sevilla
Respuesta del Gobierno nacional y local
Gobernación Valle del Cauca
Gobierno nacional
• Activa la Sala Nacional de Crisis y coordina la búsqueda, el rescate y la atención humanitaria con autoridades territoriales y organismos de socorro.
• Los 42 municipios del departamento registran algún tipo de daño en los balances iniciales.
• Moviliza más de 2.000 toneladas de asistencia; 477 toneladas provienen de la cooperación internacional.
• A comienzos de septiembre, se reportan aproximadamente 72.000 viviendas averiadas y cerca de 20.000 colapsadas.
• Se anuncia la intervención de 12.500 viviendas, entre construcción y mejoramiento, y la recuperación de 10 instituciones educativas.
• Pone en marcha apoyos temporales para hogares con viviendas destruidas o no habitables y la evaluación integral de daños y necesidades para orientar la recuperación.
• Crea el Fondo Milagro para financiar la asistencia humanitaria, la recuperación, la reconstrucción, la reactivación económica y la reducción del riesgo.
• Para sostener la educación, se habilitan modalidades virtuales, mixtas y espacios temporales, mientras avanzan las alianzas para la infraestructura y la recuperación productiva.
¿Qué ha cambiado después de las primeras semanas?
La prioridad inicial fue salvar vidas y cubrir necesidades básicas. A medida que avanzan los censos, el reto se amplía hacia la recuperación de la vivienda, los ingresos, la educación, los espacios comunitarios y el bienestar. Esta transición explica el papel complementario que asume la Fundación Carvajal en los territorios priorizados.
2
¿CÓMO HEMOS RESPONDIDO?
Escuchar, priorizar y actuar
Ante este panorama, la Fundación Carvajal estructura su ruta de atención posemergencia en dos ejes. El eje interno
comprende el diagnóstico de la situación de sus colaboradores y la definición de un plan de acción para acompañarlos.
El eje externo incluye la definición del plan de recuperación y reconstrucción. También, articula la focalización territorial,
la recepción de donaciones, la operación de los centros de acopio y la entrega de ayuda humanitaria.
Propósito
Contribuir a la superación de la pobreza
Acciones posemergencia 10 de agosto de 2026
Eje Interno
-
Diagnóstico - Encuesta colaboradores
Eje Externo
-
Definición del plan de recuperación y reconstrucción
-
Recepción de donaciones - centros de acopio, ayuda humanitaria
Eje Transversal
Campaña, La Solidaridad nos une
Ruta de atención
A nivel interno, la Fundación realiza un censo y hace seguimiento a sus 150 colaboradores, identificándose el siguiente
panorama:
35
colaboradores requieren
acompañamiento emocional
colaboradores requieren apoyo económico
17
9
colaboradores requieren
valoración de sus viviendas
9
aproximadamente se destinan a auxilios, apoyos y servicios de
acompañamiento y valoración para los colaboradores
$80 mill
Nota: datos de encuesta realizada vía email por Gestión Humana el 11 de agosto de 2026.
A nivel externo, la Fundación revisa la situación de 1.093 hogares vinculados al programa Mi hogar avanza.
La revisión identifica 281 hogares con al menos una afectación, de los cuales 229 se encuentran en Buenaventura. Además, 156 hogares acumulan dos o más dificultades de manera simultánea, lo que confirma la necesidad de abordar la recuperación de cada hogar de forma integral.
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hogares revisados
1.093
281
hogares con al menos una
afectación (229 en
Buenaventura)
110
hogares con pérdida de ingreso (85 con pérdida parcial y 25 con total – empleo o negocio)
hogares con niñas, niños y adolescentes que no pueden asistir al colegio
182
Nota: datos de diagnóstico recolectados por los gestores territoriales de Mi hogar avanza realizado en agosto de 2026.
Mi hogar avanza es el programa propio de la Fundación Carvajal para superar la pobreza, focalizado en Cali, Buenaventura, Ginebra, Candelaria y Guachené
Cali
31 hogares con afectaciones en vivienda, ingresos, salud y educación; también se registran 13 espacios comunitarios afectados.
17 hogares con afectación parcial en vivienda
13 empresarios del programa Fortalecimiento empresarial MBA afectados (7 en vivienda y 6 en sus negocios)
Buenaventura
La mayor concentración de necesidades
184 niñas y niños que no han podido regresar a sus instituciones educativas
En Alberto Lleras Camargo:
42 viviendas colapsadas y 94 con afectación parcial
En Ciudadela San Antonio:
5 viviendas con afectación parcial
53 empresarios afectados de Mi hogar avanza (15 que no están siendo atendidos aún por proyectos territoriales)
Cartago
78 niñas y niños afectados de 7 hogares comunitarios
60 vendedores ambulantes afectados
Sevilla
26 hogares comunitarios y 1 jardín infantil afectado
48 empresarios de la plaza de mercado afectados
3
PLAN PARA LA RECUPERACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN POSEMERGENCIA
Cuatro frentes para acompañar a hogares y comunidades
La ayuda humanitaria atendió necesidades urgentes. El siguiente paso busca evitar que las pérdidas ocasionadas por el
terremoto profundicen las condiciones de vulnerabilidad de los hogares y las comunidades. Para avanzar en este propósito, la Fundación Carvajal organiza su plan de recuperación y reconstrucción posemergencia en cuatro frentes de trabajo.
FRENTE 1
Primera infancia
Meta: 1.240 niñas y niños
Nodos de Alegría en Cali, Buenaventura, Sevilla y Cartago, con entrega de kits, acompañamiento pedagógico y orientación nutricional para recuperar rutinas y espacios protectores.
En noviembre de 2026, la atención continuará a través del proyecto
territorial Saberes Conecta.
FRENTE 2
Educación en emergencia (básica primaria)
Cali: 3 instituciones acompañadas con la estrategia Mi aula, mi lugar seguro para apoyar el retorno escolar. Se entregan 2 carpas a la IE Carlos Holmes Trujillo.
Buenaventura:184 niñas y niños de los hogares de Mi hogar avanza reciben acompañamiento a través de Aula Global Instrucción por Audio Interactivo.
Cartago: 40 niñas y niños son atendidos por la Corporación
Diocesana (la Fundación Carvajal dejará capacidad instalada).
FRENTE 3
Reactivación económica
Buenaventura:
De los 13 empresarios del MBA afectados, 6 ya están acompañados con asesorías especializadas de reactivación. Se presenta iniciativa ante la Cámara Colombo Americana para entrega de herramientas tecnológicas y asesorías de marketing.
De los 53 empresarios Mi hogar avanza, a 15 se les entregará un capital semilla desde el fondo de emergencia, posterior a un proceso de formación y acompañamiento.
Cali:
83 empresarios del MBA afectados reciben asesorías en marketing digital.
De los 17 empresarios Mi Hogar avanza, a 6 se les entregará un capital semilla desde el fondo de emergencia, posterior a un proceso de formación y acompañamiento.
Próximos eventos:
2 de octubre: se realizará Compras que reconstruyen, una feria en la que 25 empresarios exhibirán sus productos en la sede del Castillo.
Noviembre: en alianza con Compromiso Valle, los empresarios
participarán durante 2 días en una feria en el Centro Comercial
Palmetto.
Cartago:
La estrategia contempla la capitalización de 60 vendedores ambulantes. De ellos, 30 reciben apoyo a través del SENA, con un aporte de $300.000 para cada uno, y los otros 30 son atendidos por la Fundación Carvajal mediante formación para el
autoempleo y capitalización en bienes.
Sevilla:
Entrega de carpas y formación empresarial a 48 empresarios afectados.
FRENTE 4
Vivienda e infraestructura
En Cali y Buenaventura, se avanza en evaluaciones técnicas que permitan definir reparación, mejoramiento o reconstrucción y articular soluciones con actores especializados.
Buenaventura: soluciones temporales para las 42 viviendas afectadas de los hogares.
Cali: entrega de kits para reparación por autoconstrucción dirigida de las 17 viviendas averiadas de los hogares.
entre mercados con alimentos no perecederos, alimentos para mascotas, ropa variada para adultos y menores de edad, cobijas, colchonetas, insumos de primeros auxilios, entre otros.
10.438
kilos recibidos
9.632
kilos entregados
beneficiando a 3.500 personas de los territorios de la posemergencia priorizados por la Fundación Carvajal: Cali, Buenaventura, Cartago y Sevilla.
Nota: corte al 29 de septiembre de 2026
Lo que la primera fase nos está enseñando
● La recuperación debe mirar el hogar completo y no cada afectación por separado.
● La presencia previa y las relaciones de confianza permiten identificar necesidades con mayor rapidez.
● Recuperar ingresos debe avanzar al mismo tiempo que la reconstrucción física.
● La primera infancia y la educación son también dimensiones de protección y bienestar familiar.
4
LO QUE SIGUE
Permanecer, medir y recuperar con las comunidades
La emergencia no termina cuando disminuyen las entregas. La Fundación Carvajal ha definido un horizonte de acompañamiento de cuatro años para conectar la respuesta inmediata con procesos de recuperación que fortalezcan capacidades y reduzcan vulnerabilidades.
Próximos pasos
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● Completar diagnósticos técnicos y priorizar soluciones de vivienda e infraestructura con criterios claros de seguridad y viabilidad.
● Dar continuidad a los Nodos de Alegría y a las acciones de educación en emergencia, ajustándolas a las necesidades de cada territorio.
● Avanzar en rutas de reactivación económica que ayuden a recuperar ventas, clientes, activos y fuentes de ingreso.
● Mantener la articulación con autoridades, empresas, fundaciones, cooperación internacional y organizaciones comunitarias para complementar capacidades y evitar duplicidades.
● Actualizar periódicamente la trazabilidad de recursos, compras, entregas y resultados para informar a quienes han confiado en la Fundación.
Así cuidamos cada aporte
● Registro diario de donaciones en dinero y especie.
● Compras organizadas según necesidades verificadas.
● Inventario, destino y responsable de cada entrega.
● Soportes y evidencia de las entregas para fortalecer la rendición de cuentas.
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La Fundación Carvajal seguirá informando
Este boletín presenta un primer corte. En las próximas ediciones, la Fundación mostrará no solo cuánto se moviliza, sino también a quiénes llegan los recursos, qué resultados generan y qué aprendizajes orientan las siguientes decisiones.
El compromiso de la Fundación Carvajal es honrar la confianza depositada por las organizaciones, empresas, aliados y personas naturales que aportan recursos, bienes, tiempo y capacidades. Cada contribución permite estar cerca de los hogares y convertir la solidaridad en recuperación.
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VOCES DE LOS PROTAGONISTAS
Un terremoto que nos exigió actuar de inmediato
